王石：

    地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。

    一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

    对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。

    中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。

    地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“拉住孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中国扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。

    至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。

    目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。

    毕竟，生命是第一位的。”

一直秉持着公平、公开、公正原则的我，看了上述言论，也深感不安。

我不管万科和王石本人给国家交了多少税，做了多少其他公益事业，也不管他在 这200w之外还做了多少对于灾区有益的事，但是他视慈善为负担的这种观念，让人不寒而栗。什么东西，不就比老子早生30年，抓住机会暴富了一把，国家出点事，就表现的和娘们一样，扣扣索索，还不让自己的员工多捐，原因就是中国是个灾害频发的国家......十三点，中国是个灾害频发的国家，怎么了，你别当中国人呗，去一个没有灾害的国家呗。说的都是他妈的屁话，这么大的国家，想不频发都不行，再说了，没有这么大的国家，你王石盖的房子给谁住？能有你万科现在的规模么？？真的他妈的每天来一次8级的地震，也就没你什么事了，住茅草棚最安全！！！真不知道，王石的逻辑是怎么得出的？？无论从哪个角度讲，他都没有理由说这样的话，不是良心被狗吃了，就是脑子被枪打过了。

倡议：兄弟姐妹们，不买万科的房子，不买万科的股票，拉万科的员工跳槽，罢工！！！银行的兄弟们，不要放他们贷款，税务、工商、规划等一切能万科搭上关系的机关，对万科一律从严要求，已经在万科的，多爆出点黑幕.......直到王石这昏人干不下去。

本人骂得不够深刻，网上有更经典的，摘录如下，请各位欣赏：

四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200.000000000万元巨款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的 0.20000000倍，或一套深圳100.0000000平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。 　　　　听到王总的保证，记者不禁感动得泪流满面。作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了２台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。 　　　　　　　　　　这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。　　　　　　　　我们王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想：　　　　 １９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万. 　　　　　　　　　２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万. 　　　　　　　　　２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万. 　　　　　　　　　２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万. 　　　　　　　　　２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万. 　　　　　　　　　２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万. 　　　　　　　　　２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万. 　　　　　　　　　２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万. 　　　　　　　　　２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万 　　　　　　　　　２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万. 　　　　　　　　　２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万. 　　　　　　　　　２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万. 　　　　　　 ２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.。 　　在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！　　　　 7.8级的地震超过了唐山大地震是常态　　　　 到现在为止一周不到死难者2万之众是常态　　　　 废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态　　　　 举全国全军之力援助灾区是常态　　　　 解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态　　　　 全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态　　　　 全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态　　　　 港澳台三地居民纷纷相助是常态　　　　 日本在便利店设置募捐箱是常态　　　　 王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态　　　　 低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态　　 谁？还有谁！还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀？还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定？这些都让我相形见拙，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样！不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的？看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧！ 　　 姓名 职务 报告期内从公司领取的报酬总额(万元) 　　　　　　　　王石 董事会主席 691万元　　　　　　　　郁亮 董事、总裁 596万元　　　　　　　　丁福源 监事会主席 357 万元　　　　　　　　张力 监事 228 万元　　　　　　　　刘爱明 执行副总裁 399 万元　　　　　　　　丁长峰 执行副总裁 353 万元　　　　　　　　解冻 执行副总裁 283 万元　　　　　　　　张纪文 执行副总裁 366 万元　　　　　　　　莫军 执行副总 331 万元　　　　　　　　徐洪舸 执行副总裁 417 万元　　　　　　　　肖莉 董事、执行副总裁 女 339万元　　　　　　　　王文金 执行副总裁 320 万元　　　　　　　　合计 - - - 4680万元 　　　　 另据透露，在电视台发布了短信捐款的号码后，王总立即放下自己最喜欢喝的轩尼诗人头吗，立即拿出手机准备捐款1元，但是由于四川受灾太严重了，导致通信受阻，王总的短信发不出去，为此，王总到现在还在痛心不已。 　　　　　　看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的！为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产才还能作什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低 。（摘自互联网）